Die neue Business Area Naval von Saab wird zum 1. April 2026 alle bisherigen Marineeinheiten, darunter Kockums, Naval Combat Systems und die U-Boot-Baureihe HMS Halland, unter einer Führung zusammenführen. Unter CEO Mats Wicksell entstehen durch gebündelte Entwicklungs- und Fertigungskapazitäten effizientere Arbeitsabläufe. Die Maßnahmen fördern Synergien, beschleunigen technologische Innovationen und bieten Kunden ganzheitliche Lösungen sowie transparente Finanzkennzahlen, die eine lückenlose Vergleichbarkeit der Ergebnisse ermöglichen und erhöhen somit die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig effektiv.
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Ziel: Durch höhere Effizienz, beschleunigte Innovationen und gesteigerter Kundennutzen
Ab 1. April 2026 bündelt Saab mit der Gründung der Business Area Naval sämtliche maritimen Kompetenzen von Kockums, Naval Combat Systems und der U-Boot-Baureihe HMS Halland in einer einzigen Organisation. Unter der Leitung von CEO Mats Wicksell sollen einheitliche Entwicklungs- und Fertigungsprozesse eingeführt werden. Ziel ist die Optimierung interner Abläufe, die schnelle Markteinführung bahnbrechender Technologien sowie eine verbesserte Transparenz in den Finanzberichten und zusätzlichen Kosteneinsparungen zugunsten von Kunden und Investoren.
Saab Marineaktivitäten werden intern ab 1. April 2026 zusammengeführt
Ab dem 1. April 2026 erfolgt bei Saab eine organisatorische Neuordnung: Die Einheiten von Kockums sowie der überwiegende Teil des Bereichs Naval Combat Systems, bislang der Surveillance-Division unterstellt, werden zur Business Area Naval zusammengefasst. Alle Marineaktivitäten, von konventionellen Oberflächenschiffen über U-Boote bis hin zu autonomen Unterwasserplattformen, laufen zukünftig in einer einheitlichen Struktur. Die Maßnahme dient der besseren Abstimmung, Kostenreduktion, Beschleunigung von Entwicklungszyklen und Stärkung der Innovationskraft. Transparenz wird ausgebaut optimiert.
Neue Business Area vereint ganzheitlich Oberflächenfahrzeuge, U-Boote, autonome Unterwasserfahrzeuge
Durch die Bündelung aller maritimen Entwicklungs- und Produktionskapazitäten unter der Leitung von Mats Wicksell optimiert Saab seine interne Zusammenarbeit zwischen Konstruktionsteams, Fertigungsbetrieben und Supportspezialisten. Die einheitliche Organisation ersetzt isolierte Zuständigkeiten und verbessert zugleich die Reaktionsfähigkeit auf Kundenanfragen zu Kampfsystemdesign, Feuerleitanlagen und sicheren Datenübertragungsnetzen. Ein transparenter Projektfluss ermöglicht konsistente Qualitätskontrollen. Außerdem werden Entwicklungszyklen verkürzt und Ressourcen effizienter genutzt, um innovative Marineplattformen schneller in Betrieb zu nehmen. Dies verbessert deutlich Wettbewerbsfähigkeit weltweit.
Prozessbündelung senkt Kosten und beschleunigt Entwicklung innovativer maritimer Plattformlösungen
Saab bündelt sämtliche maritimen Kompetenzen in einer geschlossenen Organisationsstruktur, um Entwicklung, Herstellung und Materialbeschaffung optimal zu verzahnen. Durch einheitliche Prozessabläufe und zentralisierte Entscheidungen werden Redundanzen eliminiert, wodurch signifikante Kosteneffekte realisiert werden. Parallel dazu verkürzt sich der Zeitbedarf für Produktneuentwicklungen, sodass modernste Kampfmanagement-Software und autonome Missionssysteme frühzeitig einsatzbereit sind. Dieses integrierte Vorgehen stärkt die Wettbewerbsfähigkeit und steigert die Kundenzufriedenheit durch schnellere, kostengünstigere Lösungen. Agile Abstimmung zwischen Abteilungen erhöht Flexibilität deutlich messbar.
Integrierte Marine Plattformlösungen optimieren effektiv Kampfmanagement Feuerleitsysteme und Kommunikation
Die neu etablierte Business Area Naval kombiniert die Hard- und Softwareexpertise von Kockums und Naval Combat Systems, um modulare Marineeinsatzlösungen zu realisieren. Im Angebot sind hochentwickelte Kampfmanagement- und Feuerleitsysteme, integrierte Kommunikationsnetze mit sicherheitszertifizierter Verschlüsselung und die Steuerung komplexer Flottenverbünde. Durch diese Zusammenführung entsteht ein durchgängiges Produkt- und Dienstleistungsspektrum, das Wartungsfreiheit, Interoperabilität und schnelle Implementierung neuer Technologien in sämtlichen maritimen Einsatzszenarien sicherstellt. Es gewährleistet Kostenstrukturen, verbesserte Bedienbarkeit sowie Lifetime-Support.
Rückgerechnete Finanzzahlen erscheinen rechtzeitig vor Zwischenbericht ersten Halbjahres 2026
Saab sichert eine vergleichbare Finanzberichterstattung, indem ausgewählte historische Daten gemäß der neuen Gruppenstruktur neu berechnet werden. Die auf diese Weise rückgängig aufberechneten Werte stehen rechtzeitig vor dem Halbjahres-Zwischenbericht für Januar bis Juni 2026 zur Verfügung. Die Gesamtumsätze sowie die Konzern-Ergebniszahlen bleiben unverändert, da lediglich die Segmentaufteilung modifiziert wird. Dieser transparente Prozess gewährleistet eine präzise Darstellung der Finanzkennzahlen und schafft Vertrauen bei Aktionären, Gläubigern und Geschäftspartnern sowie Investoren, Kreditgebern und Aufsichtsbehörden.
Organisation unter Naval stärkt Innovation und Effizienz im Marinebereich
Die Neustrukturierung sämtlicher Marineaktivitäten in der Business Area Naval ermöglicht Saab, alle Kompetenzen und Ressourcen für Oberflächen- und Unterwasserplattformen zu bündeln. Von der HMS Halland über fortschrittliche autonome Fahrzeuge bis zu umfassenden Kampfsystemen und Kommunikationslösungen profitieren Kunden von einheitlichen Entwicklungs- und Fertigungsprozessen. Die klare hierarchische Struktur sowie eine frühzeitig angepasste Finanzberichterstattung schaffen Vergleichbarkeit und Vertrauen. Dadurch kann Saab seine Innovationszyklen verkürzen und langfristige Kundenbeziehungen nachhaltig stärken und steigern messbare Ziele.
